基于所处行业、发展阶段和管理模式，公司根据COSO模型设计并搭建内部控制体系，同时涵盖了财务报告内控体系，以确保业务流程的主要风险被识别，与风险对应的控制点得到有效建立，并对控制点进行详细描述。

公司将结合业务发展需求变化，持续完善内部控制管理体系，加强对内部控制执行情况的监督检查，不断优化公司各项业务流程和内控环境，建立健全和有效实施内部控制，为公司经营管理、资产安全、财务报告及其相关信息的真实性和公允性提供合理保障，进一步提高公司治理整体水平，夯实公司高质量发展，促进实现公司发展战略。

公司致力于倡导及维护公司诚信和廉洁的企业文化，我们制定了廉洁行为规范，明确高管和员工在公司商业行为中必须遵守的基本业务行为标准，并例行组织全员培训与签署，确保其阅读、了解并遵从。公司初步建立了现代企业公司治理架构，包括股东会、董事会、职能部门以及各级管理团队等，各机构均有清晰的授权与明确的问责机制。在组织架构方面，我们对各组织明确了其权力和职责的分离，以相互监控与制衡。公司投融资副总裁负责全公司内控管理，内控管理部门向公司管理层汇报内控缺陷和改进情况，协助建设内控环境。内部审计部门对公司所有经营活动的控制状况进行独立的监督评价。